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通脹和加息壓力下，中小企業(yè)如何活下去？
中等規(guī)模公司正在另辟蹊徑，以滿足自身的資金需求。圖片來(lái)源：WITTHAYA PRASONGSIN —— 蓋蒂圖片社國(guó)際貨幣基金組織（International Monetary Fund）的最新數(shù)據(jù)顯示，全球通脹率達(dá)到7%。通脹升高及其對(duì)收入的影響，是我們不得不接受的現(xiàn)實(shí)，這是當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一部...
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掙扎的亞馬遜國(guó)內(nèi)中小賣家：如何活下去，這是一個(gè)難題
疫情肆虐全球之際，亞馬遜卻迎來(lái)了需求井噴，僅在美國(guó)就額外招聘10萬(wàn)名全職和兼職員工，以補(bǔ)充倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)送崗位空缺。與平臺(tái)迎來(lái)高光時(shí)刻不同，亞馬遜上的國(guó)內(nèi)中小賣家卻在風(fēng)雨中飄零。銷量暴跌、訂單取消、物流匱乏……一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題接踵而來(lái)，更為糟糕的是，亞馬遜對(duì)非必需商品進(jìn)行了限流，導(dǎo)致亞馬遜賣家的生存越來(lái)越難...
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i-mode歐洲受挫
4.54 億歐洲手機(jī)用戶中，使用 i-mode 的還不到 300 萬(wàn)作者: Mark Halper兩年以前，日本主要移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商日本電信電話移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)公司（NTTDoCoMo）開始進(jìn)軍歐洲。憑借所謂的 i-mode 服務(wù)，DoCoMo 打算說(shuō)服客戶用手機(jī)從網(wǎng)上下載新聞?lì)^條、星座占卜、音樂(lè)鈴聲等各...
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The Informant: 'I thought I was bulletproof'
Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
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Unlimited data, R.I.P.
Why AT&T's reversal to metered data usage will move Internet innovation in the wrong direction.Starting next week, new AT&T subscribers will no longer...
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The 4 new iPhone features I use most
By Philip Elmer-DeWittApple (AAPL) isn’t scheduled to release the iPhone 3.0 until Wednesday, but like a lot of Apple watchers, I’ve been living with ...
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萬(wàn)科，“活下去”
最早提出“活下去”的萬(wàn)科，正在渡過(guò)一場(chǎng)生死劫——郁亮在2018年秋季喊出的這三個(gè)字，好像一顆子彈，射向五年后的自己。好在這顆子彈已被暫時(shí)擋住。3月8日晚間，身處債務(wù)違約傳聞漩渦的萬(wàn)科發(fā)布公告稱，為確保全額償還到期票據(jù)本息，其已在到期前提前將本金及累計(jì)至到期日的利息共計(jì)約6.47億美元存入代理行指定銀...
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沒有人看演出了，劇院該如何活下去？
在新冠疫情隔離期間，美國(guó)劇院的崩潰令人慘不忍睹，但從另一個(gè)角度來(lái)看，這并不意外。在今年春季以前，整個(gè)行業(yè)都有賴于“稀缺經(jīng)濟(jì)”。我和劇院行業(yè)的其他藝人都知道，影視有一定的文化優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗鼈兛梢詿o(wú)處不在，任何人都能消費(fèi)，而我們的工作其精華就在于其短暫性。我們只在特定的時(shí)間給特定數(shù)量的觀眾表演。觀眾買票在...
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如何打造聆聽文化（I）
“如果有人認(rèn)真傾聽，不做判斷，不問(wèn)是非，也不吹毛求疵，訴說(shuō)者會(huì)覺得如沐春風(fēng)。當(dāng)我訴說(shuō)而又有人傾聽，我就能另辟蹊徑來(lái)重新感悟身邊的世界，如是循環(huán)反復(fù)。有人聆聽時(shí)，看似毫無(wú)聯(lián)系的事物就能融為一體；用話語(yǔ)打動(dòng)別人時(shí)，看似無(wú)法化解的困惑就變得相對(duì)清晰流暢，這真是讓人嘆為觀止?！毙睦韺W(xué)家卡爾?羅杰斯對(duì)成功的領(lǐng)...
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5家公司的“美好”生意
“人們理所當(dāng)然地認(rèn)為藝術(shù)和科學(xué)互不兼容；同樣地，人們也會(huì)認(rèn)為商業(yè)和快樂(lè)互不兼容，”簡(jiǎn)?巴工商業(yè)蒂斯特?達(dá)內(nèi)特在《商業(yè)的魅力：保持距離的硬藝術(shù)》（Business is Beautiful: The Hard Art of Standing Apart）一書中寫道。“二者為何不能兼容？”達(dá)內(nèi)特是總部位...
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